Salfa, concesionaria automotriz con presencia a nivel nacional y un capital humano de 2.400 personas, obtuvo el puesto 16 en el ranking Great Place to Work 2026, en la categoría de empresas con más de mil colaboradores, posicionándose como la única compañía de ese rubro en Chile presente en este listado.
El reconocimiento se enmarca en una medición que considera, por una parte, una encuesta confidencial aplicada a los trabajadores -que evalúa cerca de 70 variables asociadas a confianza, liderazgo y clima laboral- y, por otra, una auditoría de las prácticas internas de gestión de personas. Desde 2020, la empresa ha mantenido una participación sostenida con presencia en cuatro de los últimos cinco procesos del ranking.
Desde la compañía señalan que: "Este hito refleja un trabajo sistemático por escuchar a nuestros colaboradores y traducir esa información en acciones concretas que impactan su experiencia diario. Hemos buscado mantener un enfoque en la cercanía con los equipos, el desarrollo interno y la generación de condiciones laborales que favorezcan la permanencia y proyección de nuestros colaboradores".
En esa línea, además comentan que uno de los ejes centrales del modelo ha sido la gestión activa del clima organizacional, donde a partir de los resultados de las encuestas internas, ha logrado identificar brechas por área, desarrollando de esta manera, planes específicos de mejora, pudiendo avanzar en indicadores y reducir diferencias entre la percepción de los equipos y la evaluación corporativa. "La gestión del clima no es declarativa, es un trabajo permanente que requiere escuchar, analizar y actuar con foco en cada equipo", puntualizan.
En paralelo, la empresa ha estructurado su propuesta de valor en tres pilares clave: cuidar, desarrollar y disfrutar. Bajo este esquema se agrupan iniciativas de salud física y mental, beneficios laborales y programas de formación, incluyendo becas para estudios superiores, capacitación continua y fortalecimiento del liderazgo.
En materia de desarrollo, Salfa también ha reforzado su vínculo con el sistema educativo técnico-profesional. A través de alianzas con liceos e instituciones a nivel nacional, facilita el acceso a prácticas laborales y genera una base de reclutamiento. En 2025, una proporción relevante de las contrataciones de la compañía provino de estos programas. "El desarrollo de talento interno es clave. Muchas de nuestras posiciones se nutren de colaboradores que comenzaron como practicantes y hoy lideran equipos", destacan.
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